12月24日，由市衛計委黨組成員、副主任胡寧彬和市衛計委黨組成員顧志強帶領市衛計委各處室人員組成市衛生工作綜合目標考核組一行7人，對我院2015年度綜合目標進行全面考核。

考核組分別對我院醫療質量和醫療服務、財務運行管理、黨建工作和行風建設、人才學科建設、公共衛生服務項目等方面，采取聽取匯報、查閱資料和實地查看的形式，按照綜合目標管理考核細則的要求，逐條逐項進行了深入細致檢查。下午，考核組專家針對各自檢查情況并對照考核標準進行反饋。考核組對我院一年來的工作給予了充分肯定，也對存在的問題和薄弱環節提出了意見和建議。

市衛計委黨組成員顧志強結合此次評審考核與檢查情況，對我院2015年的工作作了總體評價，并提出了要求和建議。他表示，醫院全年的工作成效十分顯著，一是領導班子整體素質高，能做好帶頭、示范作用。在重大問題的決策上，能夠嚴格執行集中討論制；能夠加強領導班子建設，及時改進作風建設，在這次“三嚴三實”專題教育中，組織領導有力，教育針對性強，抓住了集中教育、專題黨課、查改問題等環節，領導班子以身作則做到廉潔自律。二是婦幼保健體系建設成效明顯。醫院進一步強化了對婦幼保健重大項目的組織領導，特別是全市婦女“兩癌”篩查、母嬰阻斷項目取得了明顯成效；愛嬰醫院的創建成果得到了鞏固，兒童保健示范門診內涵不斷豐富，防止出生缺陷的專業措施不斷加強，同時開展了婦幼保健健康項目的分級服務和管理，進一步完善了高危孕產婦、高危兒分級分類管理，具有獨特的專科特色；三是積極推進接軌上海工程，率先接收上海優質資源的輻射。醫院和上海復旦大學附屬醫院等三所醫院進行深度合作，實現了優質資源共享、特色優勢互補，今后應當將發展的標桿放到上海同類醫院的標準上，使醫院的人才結構趨于合理，學科建設、科教研建設成效顯著；四是醫院精細化管理的水平明顯提升。醫院建立了以工作量為核心的績效考核評估機制，完善了院科兩級考核體系，推動了醫院的制度建設，積極探索醫院職能部門項目化管理，持續改善了醫院保健質量、推進多學科協作診療模式、促進母乳喂養、降低剖宮產率；五是推動公立醫院改革。醫院領導班子高度重視綜合改革，在實施過程中，醫院正確引導社會預期，做好多層次培訓，醫院目前運行平穩，社會反映良好。針對2015年的工作，他提出兩點建議：一是要加快兒童醫院的建設，不斷滿足兒童的臨床需求；二是推動婦幼保健大專科建設，創建有優勢的特色品牌，使專科更強、特色更優。

胡寧彬圍繞公立醫院改革，對醫院2016年的工作提出了要求。他指出，2016年是公立醫院改革的攻堅年，醫院應抓住公立醫院改革契機，提前謀劃，做到專科要專，綜合要跟上。其次，要將改善醫療優質服務計劃落實到位。

陳建華認真聽取考核組反饋意見后，代表全院廣大干部職工對各位領導和專家嚴謹求實、務實高效的工作態度和敬業精神表示了敬意和感謝。他表態，一定會認真梳理專家反饋內容，繼續牢固樹立以人為本、為民服務的理念，狠抓便民、利民、惠民措施，進一步在2016年推進精細管理創新工程、人才學科優化升級工程、質量安全提升工程，認真探討如何適應新醫改的需要、如何做到“雙降雙控”等問題，借助無痛分娩中國行項目、J CI認證工程，爭取走出國門、接軌國際，切實緩解群眾看病難就醫難問題，全面提升醫院服務水平。